三期必开一期100准-免费完整资料

首页职工书屋

南京九月培训“微心得”（9月8号~9月12号）

2020-09-27 16:43　　来源：新闻中心

【字体：大　中　小】　　打印

南京九月培训“微心得”（9月8号~9月12号）

培训心得

本次培训通过专家讲解、案例分析、现场教学等多方面、多维度探讨了房地产企业下一阶段的发展方向和目标，既解析了当前的全国房地产行业的政策形势和市场形势，又提出了下一步发展思考，本人收获颇多。现就本次学习并基于合肥东部新中心发展及东投公司未来发展谈几点个人思考：

一、合肥东部新中心作为合肥市融入长三角一体化发展东部桥头堡区位优势明显，资源丰富，具备快速发展的条件和契机。依据专家分析当前房地产行业进入转型期但依旧有10~15年增长期，东投公司基于上述条件应尽快选择符合公司发展的项目开发作为公司做大做强的支撑。产业跟着规划走、土地跟着产业走、人口跟着土地走，房地产项目开发最后要实现盈利目标最主要靠人，只有人口众多才会有好的市场。东部新中心目前规划已经出炉，产业定位为基于数字经济的现代服务业，东投公司需要从中找出契入点。

二、东部新中心历史底蕴浓厚，作为合肥老的工业基地，有着不可磨灭的钢文化印记；同时又有南淝河从区域流过，对于合肥人的母亲河，水文化同样重要。本次学习中专家提出新兴地产理念，其中康养地产、文旅地产等与东部新中心提出的现代服务业有着高度契合，东投公司可以基于产业定位，寻找合适的项目同时开发自身的文创品牌，深耕文化资源，将文化融入产品开发，在传承文化的同时进一步开拓市场。利用好新基建的市场环境，结合智能家居，对下一阶段智慧家庭的地产项目做一些思考。

三、目前东部新中心正在加快基础设施建设，城市主干网正在快速形成，轨道交通有序推进。今年轨道6号线启动建设，明年4号线开通运营，对东部新中心发展是极大助力，后期仍将有9号线、10号线及11号线。本次培训中所学习的TOD的开发模式，东投公司可以借鉴，特别是基于TOD的商业开发模式可以有效的与文旅地产、康养地产形成互补，乃至于交叉融合。

东投公司李巍

培训心得

根据单位安排，在2020年9月8日到9月12日，我参加了中德管理学院组织的第一期房地产相关业务骨干提升履职能力培训班，此次培训的主要内容是学习房地产建设新政策新技术新理念。

首先，作为新员工的我非常感谢集团公司给予的宝贵机会，也很荣幸参加此次培训，全面提高个人综合素养是我一直努力的方向。而这次培训中讲师渊博的知识、深入浅出的讲解都让我受益匪浅，收获颇多。

下面结合培训实际，对自我收获进行简单总结，具体如下：

一、基层员工应注重提升执行力。此次培训的重点之一是提升领导力与执行力。导师在培训过程中通过生动有趣的语言和大量的真实案例，让学员们更加通俗易懂地理解提升个人执行力的重要性。作为集团新员工，我们更要科学高效地提升自我执行力，解决实际问题，发挥团队协作的作用，只有这样才能做好本职工作，赢得领导和同事的认可。

二、学习正确看待地产转型中的各类问题。2020年是极不平凡的一年，数个黑天鹅事件让庚子年的房地产事业起起伏伏。战疫之后房地产如何恢复往日的繁荣，怎么样通过新形势新特点发挥房地产行业的引领作用，通过导师的讲解，我学习到了从微观和宏观层面看待地产转型相关问题，勤思考多实践，用行动来提升业务水平和看待问题的能力。

三、广泛学习房地产相关知识。学习的过程不是一蹴而就的，而需要脚踏实地。房地产是一个综合的甚至算比较复杂的行业，在业务骨干成长之路上，应提升房地产基础知识，学习并了解营销策略与企业品牌打造的相关知识。与此同时还需补充学习建筑设计知识，以此全面提高业务素养。因此，对于刚刚参加工作的我，需要持续以恒地提升业务知识水平，做好本职工作。

此次培训还有很多值得我去学习借鉴的地方，这需要在以后的工作实践中慢慢发现，慢慢应用。通过这次培训学习，我在今后将会更加从容地面对工作，以更好的姿态向公司汇报，用自己的实际行为给公司呈交一份满意的答卷。

投资发展部陈歌

培训心得

为期五天的学习培训是集团给我提供的宝贵机会，能够拥有这样的经历无论对我现在还是将来都是受益匪浅的，感觉自己很幸运，非常感谢集团对我的信任。通过这次培训增强了我的专业知识，开阔了视野，让我深刻的感受到作为地产开发企业一份子，务需全方位立体式的完善自己。以下是我在这次培训中的一些心得：

一、要增强对行业发展及新政策的关注，不断学习。

在“当前房地产建设新形势新特点分析”课程中，我了解到了地产行业的一些国家新政以及一些很新颖的地产开发模式。以前可能觉得这些政策与我一个做工程管理的人没什么实质联系，但这次学习让我改变了观点，国家政策关系到我们每个人，最新的建筑模式更是与我的工作密不可分。我们个人的发展也应该结合国家政策，不断学习新的建筑模式，不断丰富自己的专业知识，这样才能更好的适应未来的建筑市场的需求。

二、要增强自己的沟通能力，增强自己的语言能力。

沟通无处不在，以前认为沟通就是把自己想表达的说出来就可以了，但通过这次培训让我意识到不仅仅是这样的。一次完美的沟通是要对方完全听清、明白、理解和接受你所要表达的意思，那才算是成功的。作为工程管理人员，在工程管理中要做到与各单位良好的沟通，才能提高工作效率。在单位中与同事和领导做好良好的沟通，虚心接受别人的建议，个人才能获得更大的提高。

三、增强自己做好一件事的能力，提高自己的执行力。

从自身的岗位做起，做到极致，以点带动面。提高能力素质，完成领导交付的工作任务，具备做事情的能力，能力表现在所从事的各种活动和工作中，并在活动中得到发展。同时要在做好一件事情的基础上再进行总结，不是做失败了才总结，做成功了更要总结，要思考如何才能做的更好，以此来提升自己做好一件事的能力。

要提高个人的执行力。我认为这是员工对公司最基本的责任，公司安排的事情，是对个人的认可和信任，而执行力就是按质按量、不折不扣的完成。从我自身来说，要把执行力发展成一种习惯，摒弃惰性，做到不消极敷衍，同时对执行的工作要加强过程控制，做到跟进、跟进、再跟进，提高自身执行力的同时也是更好的为公司发展贡献力量。

总之，通过几天的学习，我收获颇多，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习的机会，向书本学习、向实践学习、向身边同事学习，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己、提高自己。

长丰锦城置业公司宣春杨

培训心得

很感谢集团领导十分重视对一线员工能力的培养，我很荣幸参加了为期五天的南京2020年第一期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班，通过这次培训，让自己对房地产行业有了更深的理解，收获了很多以前没了解的知识，受益匪浅。

开班第一课便是由江苏省房地产协会会长、原江苏省住建厅副厅长杜学伦“战疫后房地产建设新形势新特点分析”的授课，杜会长首先剖析了习近平总书记在今年5月份提出的“双循环”大战略的重要意义以及对房地产行业今后的发展趋势的判断。“研究新需求、抓好新对接、做好新产品”是对房地产行业进入严格管控期后的发展方向。让人不由得思考，在如今新形势下，房地产行业未来的发展，特别是在城市经济圈中，房地产行业如何整合资源，再创辉煌。

此次培训课程的方法多样，针对性强，十分讲究实效、紧贴实际。让我最有感触的就是举行了一次与众不同的房地产项目运营创新研讨会，培训方邀请了知名专家学者、企业领导、学员构成了三方面对面直接的交流探讨，整个研讨会一共三个案例研讨，其中就有我们集团的人才公寓项目及长丰县项目两个案例，先是对项目简单介绍和问题抛出，接着所有的专家学者、企业领导对问题进行把脉问诊、剖析解惑，最后主持人对整个研讨会进行归纳总结。整个研讨会的氛围相当的活跃打破了以往一问一答的模式，以案例实际来探讨，使培训的学员收获颇丰，而我又作为人才公寓的一员，更觉得自己学懂了许多，学到了许多。

回顾这5天的培训，感觉自己十分的充实，作为国有房地产企业的一员，任重道远，结合自己的本职岗位需要，对未来的工作充满了期望，就让我们撸起袖子，加油干吧！

人才公寓公司张虎

培训心得

2020年9月8至12日，我参加了由中德管理学院在南京举办的2020年第一期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班，培训方式分为授课、案例研讨会、心得交流，经过培训，让我增长了知识，开拓了视野，现将学习心得汇报如下：

通过学习当前房地产建设新形势新特点分析报告，认识到战疫后房地产建设新形势新特点，2020年是我国百年未遇的大变局，中美博弈和疫情影响，导致全球需求市场萎缩，房地产业也受到很大影响，形势复杂严峻；房地产经过几十年的快速发展后，必然有一个减速的过程，刚需减少，部分城市房价下降也是必然的，房地产业也要经历优胜劣汰转型升级的过程。在这种困难的情况下，有的人认为房地产业不行了，但“危”中有“机”，中国迅速战胜疫情后，并采取了减税降费融资等多种政策，推动复工复产，房地产业也得到了部分恢复，我认为房地产业作为国民经济的传统支柱产业，牵涉面广，就业人口多，是其他行业代替不了的，党中央基于国内外形势，做出了以国内大循环为主体，国内国际双循环促进的新发展格局，扩大内需成为战略基点，根据我国的城镇化进程，房地产业仍有15年左右的稳步发展期，房地产业也将从粗放式发展，转向集约化发展，由数量型转向高品质型发展。

通过参观南京汤山温泉康养城，认识到新型地产必将主导未来的发展趋势，该项目是住宅加康养医疗加教育的小区，有四大产品，四大生活方式，12大配套，30项生活关怀细节，这是市场的新需求，项目具有前瞻性，通过三个现实案例研论会，专家针对项目存在的问题，现场分析，给出解决办法，高效务实，拓宽了我们解决问题的思路。

通过五天的学习，我作为房地产从业人员也坚定了信心，今后我们要研究市场的新需求，要做好新产品，要开发多元化，多资源整合，深耕细化，做精做细，要抓好新对接，做好与政府的对接，参与城市TOD项目开发建设，旧城改造和新基建等。

通过学习国企干部如何提升领导力与执行力，我充分认识到团队的重要性，任何项目的成功，都是团队每个人共同努力的结果，调动每一个员工的积极性至关重要；我作为企业基层管理人员，应该努力学习新知识，认真学习优秀房企的项目运作方式，做好调研，控制好质量安全进度，节约成本，在实际工作中，不断提高自身业务素质，提高解决问题的能力，提升履职能力，完成好本职工作。

青阳置业有限公司何建军

培训心得

2020年9月8日到9月12日，我有幸参加了中德管理学院举办的2020年第一期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班。从事房地产行业以来，这是我第一次参加这种类型的培训，很高兴有这样的一个学习机会。本次培训专业性强、形式多样，让我受益匪浅。

培训第一天，杜学伦院长的《战役后房地产建设新形势新特点分析》，通过2020年的三次房地产重要会议，专业精准地分析了房地产业的发展趋势和前景，告诉我们从事房地产业是个正确的选择，我们要研究新需求，抓好新对接，做好新产品。

培训第二天的主题沙龙非常实用。教会我们在国企中如何处理人际关系，国企干部如何提高领导力与执行力。学员们还积极提问一些工作中遇到的问题，老师凭借自己多年工作经验，给出了满意的回答。

此次培训还安排了一次现场教学，我们去汤山温泉康养城实地参观学习，让我们明白了房子是用来住的不是用来炒的。康养一体将是未来房地产发展方向。康养城新进的设施、优美的环境与高质量的服务让我们心情愉悦，提高了见识。

印象最深的就是房地产项目运营创新研讨会，课上一共分析了三个案例，其中就包括我们单位的人才公寓聚贤苑项目和长丰的水家湖项目。此次培训邀请了知名专家学者、企业领导进行把脉问诊。先是项目的简介与问题的抛出，接着由专家进行分析解答，学员进行补充提问，最后主持人总结归纳。人才公寓项目就我们提出的项目周边道路一直未能修好，影响交付的问题。张益峰博士给出了专业建议。相信对我们会有所帮助。

短短的五天培训使我学到了很多关于房地产行业的专业知识、工作技巧。我本人觉得参加这次培训非常值得，促使我们在工作中进一步的学习提高。看到了房地产业的美好前景。希望以后能有更多的学习机会。

法审部李婷婷

培训心得

2020年9月8日-9月12日，我参加了中德管理学院组织的房地产相关企业骨干提升履职能力培训班，五天的时间听取了7堂讲座，参与了房地产项目运营创新研讨会，参观了汤山温泉康养小镇。本次学习时间安排紧，内容多，而且师资阵容很强，有名校教授，有相关行业领导和专家，因此收获颇丰。

产业跟着规划走，人口跟着产业走，土地跟着人口走，这一段话源自江苏省房地产协会会长、原江苏省住建厅副厅长杜学伦在“战疫后房地产建设新形势新特点分析”的讲座上。杜会长提出房地产新形势的研判关键看政策，长期看人口，中短期看金融和土地，未来房地产的趋势是向城市群、都市圈环抱这样的大方向发展。还特别指出现时情况下某些房地产开发企业采用的快周转、高杠杆、低成本的模式是行不通的，直接导致的后果就是房屋存在质量问题。

最让我有切身体会的是孔祥铎教授主持的沙龙——“国企干部如何提升领导力与执行力”。孔教授是原禄口机场党委副书记，曾任部队师级政委、党委书记。他授课风格独特，擅长课堂互动，并大量运用自身丰富的实际案例和幽默诙谐的故事诠释着课程的精髓。

由此，我想到作为一名公司的中层干部，首先要提升自己的素质，工作中要干出业绩、有作为，管理要有方法，才能在员工心中树立良好的自身形象，有效的提高执行力，充分调动部门每一个人积极参与公司建设和未来的发展，大胆创新、不断进取。

城建房产公司范杨

培训心得

在这金桂飘香的时节，非常有幸能在六朝古都南京参加为期5天的房地产相关知识的培训，感谢集团公司和中德学院可以提供这次机会，让我们能够放下手头上的工作重新回到课堂，进行系统的学习。

培训班开设的《当前房地产建设新形势新特点分析》、《特色建筑与城市设计》、《建筑与文化传承》以及现场教学（汤山温泉廉养城）、主题少龙（国企骨干如何提升领导力与执行力）等课程，针对性强，内容详实，紧贴实际。一个个成功案例的分析，一个个经验交流，一位位老师精彩的授课，使我增长了知识，开拓了视野。尤其我对郭井立老师的授课印象颇为深刻，郭老师对国家相关房地产政策剖析到位，通过列举许多成功案例，让我们学员在轻松愉悦的气氛中了解、学习到许多房地产的相关政策、知识，对我们今后的工作有很大的帮助。

通过培训丰富了知识，使我在思想和精神上得到了升华；使我看到了差距，找到了不足，增强不断学习的自觉性；使我掌握了方法，提高了解决问题的能力；使我认识到，任何一个组织，任何一个企业要想发展，不仅仅要有战略决策、经营规划等，更重要的是各部门员工的执行力；更使我认识到对待日常工作，要从自身出发，不断加强学习，更新观念，自主做好本职工作。

为期5天的培训学习，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广学、生动讲解、案例分析、经验交流，无不在我脑海里留下了深刻印象。老师为我们打开了一扇知识的大门，而更重要的是我们要掌握处理好解决问题的方法，要学以致用，融汇贯通，勤于思考，善于思考，把所学到的知识灵活运用到实际工作中，不断提升自己的业务水平，为我们的企业发展贡献自己的一份微薄力量。

长城公司王丽

培训心得

2020年9月8日至12日，本人有幸参加了集团组织的中德管理学院《房地产相关企业骨干提升履职能力培训班》，首先非常感谢集团和中德管理学院给我们提供的宝贵学习机会，让我们重新回到课堂，进行系统的充电和学习。作为一名建筑行业工程技术人员，此次培训不仅提高了我们的技术能力水平，同时也从技术以外的其他维度让我们综合素质得到提升，总体上收获颇多。

本次培训课程安排内容丰富紧凑，针对性强，务实管用。培训邀请了行业内权威专家，通过传达三个重要会议精神，对房地产行业形势进行研判，并从“新需求、新对接、新产品”等方面为从业人员指明了房地产行业新的发展方向。同时通过授课，带领我们学习房地产整合营销模式与实战策略，欣赏传统建筑的向古而新，感受特色城市设计，掌握TOD模式开发的重难点。

培训同时还邀请全国知名党建专家孔祥铎教授为我们传授了如何提升工作中的执行力，孔教授语言幽默风趣，讲解深入浅出，不仅大量运用自身丰富的实际案例，还现场为学员们解答了七个工作中的困惑，从哲学、心理学、领导学等方面引领我们前行，帮助我捋清了一些解决问题的思路，令人印象十分深刻。

中德管理学院最有特色的培训内容是针对真实案例开展研讨会，由各学员单位申报需要提供帮助的工程案例，抛出存在的问题，邀请江苏省房地产协会会长杜学伦、江苏东方地产研究院院长郭井立、南京安居保障房建设发展有限公司总经理刘建石、南大安高创业投资管理有限公司总经理祝蓓等行业专家，从建造、销售、金融等方面，现场一一答疑解惑。通过本次交流研讨，大家在交流中碰撞思想，在学习中提高站位，开拓了视野，于我个人而言，学到了如何加强沟通、高效协调，对建筑规划要准确定位、把握尺度，感触很深。

经过5天的学习，使我加强了理论武装，优化了知识结构，提高了综合素质。不仅学到了许多宝贵的知识，而且收获了深厚的师生、同学友谊。我将以此次培训班学习作为人生旅途的一个加油站和新的起点，不断学习，不断进取，在工作中树立求真务实的工作作风，用心开拓创新，努力做好本职工作，为公司添砖加瓦。

工程技术部叶慧丹

培训心得

“江南佳丽地，金陵帝王州”，在这金秋九月，丹桂飘香的日子里，我很荣幸公司能给我一次参加了中德管理学院的学习的机会，九月八日至九月十二日，在南京这个六朝古都为期五天的培训里，让我对此次的培训做一个简单的总结。

培训的开始的当天下午，由江苏省房地产协会的杜会长给我们上了第一课，是对疫情后房地产政策形势的一个判断与解读，在杜会长对形势与政策的讲解中，房地产的形势还是稳中向好的，主要向着量平价平的方向前进，即房地产增长量每年会逐渐放缓，价格增长波动也会逐渐放缓。给我的启发是房地产企业需要与当地政府与行业组织要经常沟通，充分的去解读政策，不懂的地方要向政府和行业组织请教，充分用好用足政策，是一个房地产企业做大做强的一个基点；房地产企业对其建造开发后的地产如何的进行营销与策划也是重中之重，在东方地产研究院院长郭院长上课中讲到了房地产企业如何去策划如何去营销其关键点就是要与当地文化相契合。郭院长还提到了未来第四代的房地产，是综合智能化、康养等多种要素的服务型房地产，也是未来的“好房子”。在九月九日下午我们参观了南京汤山温泉的康养小院，深入的体会到了如何将自然康养、人文康养与住宅集合成为一体的一种房地产模式，其房地产的营销点重在“康养”二字。在参观汤山康养小院时，我也留意了下房子建造的样式，小区内相关的配套工程，例如景观园林绿化，室外智能化、道排、标志标牌等，这些工程相关的设计语言也有我们值得学习的地方。相对来说，该小区容积率较低，绿化率高，有更多的成本可以考虑在设计上。

这次培训举办了一次研讨会，对房地产真实案例进行相关问题的研讨，我们公司有人才公寓项目和长丰公园首府项目入选研讨会的案例分析，各个房地产企业领导，房地产行业专家对我们提出的相关问题进行了把脉问诊，给我们的项目解决问题提供一条思路；后面两天是南大建筑学院的教授在城市规划、城市设计、建筑文化上给我们生动的解读了设计语言，印象最深刻的是何仲禹教授讲的TOD站城一体化开发，轨道交通随着合肥地铁的推进，会越来越发达，这种重量级的开发意味着重量级的价值，我们房地产企业如何去帮助政府开发站城一体化可能会是企业今后发展的一条线路。

我非常感谢这次单位给我一次学习的机会，让我饱尝了一顿高规格的知识盛宴，同时这次培训让我学到了很多的知识技能，我也争取把学到的知识技能运用的工作实践中去。

成本合约部邹擎天

培训心得

首先，我非常感谢集团能为我们员工联系这样的培训渠道，也很荣幸参加了这次培训。刚刚踏入房产行业的我非常珍惜这次学习机会，态度端正、认真记录、努力接收新鲜而多元的理念。

5天的培训课程可谓充实而丰富，既包括战疫后房地产建设新形势新特点的宏观分析，也涵盖房地产企业营销策略与企业品牌打造、TOD规划与开发建设等实操领域的微观解读。当然此次培训也少不了深入一线的教学环节，通过实地参观考察“汤山温泉康养城”这一项目，让学员们零距离体验房产建设运营新理念。

这次培训的讲师团，既包括原江苏省住建厅的副厅长，也有来自于南京大学等高校的教授，老师们的循循善诱让我突破认知瓶颈的同时也牢记住了两个关键词“服务”和“创新”。

“好房子城改造”，这是我们集团的发展理念之一，而当今社会购房者关注房屋质量的同时也更加关注服务。是否有完整的配套设备、是否有好的物业都成了消费者的重要考量因素，这就要求我们房企不断提升自身的企业品牌，各个岗位的员工都有必要学习相关的营销知识，通过品牌促进服务，通过营销带动品牌。

“创新是第一生产力”，放在眼球经济的当下来看上述这句话颇有几分真谛。创新的基础是学习，通过参加高质量的培训、走访同业单位等方式不断积累新的工作理念。创新的助推器是借鉴和模仿，通过复盘经典的房产建设、营销案例，取其精华，为我所用，当然要谨防刻板仿效，从而落下千城一面的笑柄。

时光总是匆匆而逝，5天的培训很快就这样过去了。学习带来收获、压力提供动力。在以后的工作中我将以更加饱满的热情，昂扬的工作斗志，开拓进取、扎实工作，把培训的所思所得所感应用于日常的各项工作之中。

城投公司薛亮

培训心得

2020年9月份我很荣幸的参加了集团组织的中德管理学院房地产相关企业骨干提升履职能力培训班。感谢集团给我们提供宝贵的学习机会，让我在从事基础的建筑工作之余，更深层次的了解建筑行业的新形势新政策、新技能和知识点，让我的综合素质得到提升。

本次培训有南京大学、东南大学等名牌高校教授，也有江苏东方地产研究院院长、专家，更有全国知名房地产企业项目总经理、江苏房地产协会会长等相关专家、领导讲课。学习内容针对性强、充实、切合实际。

培训给我印象最深刻的有三个：一个是由江苏房地产协会会长杜学伦授课的当前房地产建设新形势新特点分析。他给我们描述了房地产的新特点及在中国市场的重要性，从国家长远政策来看，房地产经济将仍然是中国经济的核心之一，坚持房住不炒，坚持长期有效的调控房价。从这些都可以看出国家在维护着房地产市场的稳定，否则房地产泡沫会给中国经济带来不可估量的后果。而我们从事房地产开发的工作人员应该为身在房地产开发公司而荣幸，为从事房产开发而奋斗。二是现场教学，2016-2018年江苏重大项目——汤山温泉康养城。随着国家经济的快速发展，生活日益美好的人们对家庭居住的环境看的越来越重，于是第四代建筑在四川、成都、杭州开始试建。上海苏州等环保优质城市开始建设康养城系列建筑。这些都预示着未来房地产的发展方向，不再是碧桂园等房企的那种粗制滥造，不再是格子笼般的蜗居。未来的房地产市场肯定是更加完善的个人独立空间类住房即第四代建筑——空中花园，以及绿色环保康养型建筑。这些对于每一个从事房产开发的人来说都是全新的理论，我们要努力学习新知识，提升自我，为我们的国家、城市的未来添砖加瓦。三是由陈国海教授授课的国企干部如何提升领导力和执行力。来到城改集团四年时间，越来越觉得执行力对于党、对于国企的重要性。执行力可以帮我们树立良好的形象、能提升我们的自身素质、能做出业绩、有成就感。提升执行力，强化事业心和责任心是基础、树立良好的形象是条件、锻造自身的强大能力是根本。

经过这次培训，让我加强了专业知识、提升了综合素质，不仅学到了许多书本中和实践中无法学到的知识，还认识了很多同行业中的前辈和朋友。在今后的工作中，我会不断学习、积极进取，在工作中树立良好的工作作风，努力做好本职工作，为公司的发展壮大而奋斗。

珠联公司何兴旺