灵活办公模式，有序推动生产

确保疫情防控和保障生产两手抓两手硬

   在遵循各地政府疫情防控要求的情况下，公司总部采取居家办公、网络办公等灵活办公模式以尽量保障生产经营需求。各部门开拓思路，运用各种创新模式推动生产有条不紊开展。

   为了保障必须的工程项目、重大工程等正常开展，在防疫期间很多生产部门都积极采用“1-3-1”生产模式，有序推动生产。“1”即周一早上网络会议，布置当周的总体工作任务和各专业人工作安排，同时明确当周、每天、每人的里程碑节点，确保目标和路径协调一致。“3”即周二至周四“3”天在家办公，在家办公期间，每天早上15分钟，项目组全员通过微信群等社交网络明确当天各自工作内容；每天晚上15分钟，进行总结复盘，汇报当天工作进展，需要协调解决的问题，并提出明日工作要求。“1”即周五继续网络会议，复盘一周工作完成情况，及时给予反馈，提出要求，总结经验，并形成新的“1-3-1”工作思路，有效促进生产。

   此外，智慧水务分公司与总部信息网络管理中心合作推出了项目管理系统，采用工作台模式，为每位参与人员量身定制自己的“电子工位”，实现线上工作任务的闭环管理。

发挥技术优势，保障民生工程

   公司发挥科技型企业的技术优势，积极主动为地方政府提供防疫工作所需相关技术支持。例如为配合海东市政府全面保障抗疫时期基础性公共服务设施安全运转和有效服务，公司为海东市编制了城镇公用基础设施安全生产大排查大治理工作技术指导意见。为了保障杭州城西污水处理厂在疫情发生期间稳定运行，针对污水处理中的消毒环节加强了管控，提出了紫外消毒和加氯消毒双保险，确保在春节期间污水厂出水达标率100%，设备完好率100%。在春节期间，公司多名员工在做好防控措施的同时，“逆行”向前，坚守岗位，为各地防疫工作和项目开展提供技术支持，展现央企担当。

李宏斌同志一线指挥污水处理厂生产

孙甲寅同志“逆行”向前，春节期间在西安项目现场坚守岗位

发挥专业特长，助力防疫阻击

   在新冠肺炎疫情关键时期，公司发挥专业特长，为防疫阻击战贡献力量。公司《中国给水排水》杂志社发挥期刊的专业媒体优势，精心策划了战“疫”选题，利用微信公众号、微博、网站等进行宣传、科普，广泛传播。为协同打好疫情防疫攻坚战，九三学社社员，公司城市环境研究院院长孙永利同志立足自身专业优势，先后向九三学社天津市报送了“关于在疫情期间保障城镇排水和污水处理从业者安全的建议”和“关于科学保障接纳定点医院废水的城镇污水处理厂疫情防范能力的建议”两项提案，均被天津市统战部门采纳。

   狭路相逢勇者胜，越是艰难越向前。我们向奋战在一线的医护人员和各行业服务人员致敬，向每一位凭借高效率、高质量、高标准的技术和服务坚守岗位的华北院人致敬，每个人能做到守土有责、守土负责、守土尽责，就是为疫情防控提供的最大支持。