12月27日，中国建设科技集团（简称中国建科）在京召开2022年度企业工作汇报会暨内部管理提升标杆创建活动总结交流会。审计署企业审计八局四处副处长王雷和一级主任科员王丽霞，中国建科外部董事林万里、沙先华和韩建国视频参会，中国建科领导班子成员、高管，集团监事会成员、总部职能部门负责人，集团区域中心总监，所属企业领导班子和中层干部，以及中城环境、国住人居、国标公司和CPG中国的主要负责人等通过现场和视频相结合的方式参加会议。

▲会议现场

▲中国建科党委书记、董事长文兵作总结讲话

▲中国建科党委副书记、总裁孙英作会议讲话

　　中国建科党委委员、副总裁徐文龙主持会议，所属12家企业围绕2022年度生产经营情况、工作亮点、主要工作及取得成效、存在问题和2023年工作思路及重点工作安排进行了汇报。中国院和华北院汇报了组织开展对标管理提升行动的成效和经验体会。

▲中国建科党委委员、副总裁徐文龙主持会议

所属企业工作汇报

宋源 中国建筑设计研究院有限公司董事长

　　中国院做优做强主业，重点领域重点项目有序推进，巩固康养医疗等传统优势，强化特色EPC业务；聚焦主责主业，六大区域市场优化布局，深化央地合作；坚持科技引领，关键核心技术攻关和标准成果转化实现突破，成功申报高新技术企业；稳步完成科改工作，推动干部任期制和契约化管理；完善项目管理机制，加强分公司建设和合规管理；加强人才队伍建设，增强品牌影响力，院史陈列馆入选首批“科学家精神教育基地”。

吴凡松 中国市政工程华北设计研究总院有限公司董事长

　　华北院围绕“一横两纵”战略，深耕业务和市场；以“科改”为契机，强化顶层设计；大力推动区域经营工作，形成“端到端”的流程体系；聚焦生产经营稳增长，主动布局、以点带面；全面深化改革促转型，构建全局化、系统化、集成化的数字化转型；促进科技创新塑优势，成功中标行业首个市政低碳领域国家级项目，拥有自主知识产权、数字化产品全面推广升级；注重人才建设强支撑，积极引进高层级专家和成熟团队，带动相应业务布局和快速发展。

王敬民 中国城市建设研究院有限公司董事长

　　城建院构建“总体+业务+专项”战略体系，顺利完成环卫业务整合，推进中城环境股改上市；围绕生态环境主题，聚焦生态修复、城市更新等多领域拓市场；标准化工作获得重大突破，承担国际供热管网技术委员会（ISO/TC341）秘书处和国内技术归口单位，首次成功申报国家发改委关键核心技术攻关任务；积极参与重大战略、重点工程，持续深耕、精准布局；以对标世界一流提升行动为契机，提升管理质效。

李存东 中国建筑标准设计研究院有限公司董事长

　　标准院强化技术立院、标准立院，编制全国第一部完全符合全文强制性规范的无障碍环境建设图集；推动业务转型升级，首次提出建筑领域全生命期和全产业链降碳的CCTC两全双碳解决方案；持续推动数字化业务转型，全面推动全过程BIM咨询，树立数字化转型标杆；推动标准国际化，成功立项并形成中国区IFC和我国工程建筑领域第一套语义标准；加快科技创新体制建设，首次成功申请国家外国专家项目，获批成立院士专家工作站，打造科技成果转化示范企业，推动隔减震业务公司化运作。

赵林 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司董事长

　　华森公司深耕国家重点战略区域，加强顶层谋划；深入实施客户转向业务转型，巩固复杂结构和文旅酒店等传统板块，创造医疗康养和产业园等新的市场空间，立面提升板块实现突破；推动组织架构改革，实行扁平化管理和双向选择组队，加强专业间协调和力量调配，提升效能和活力；持续开展“华森绿”研究，成功将绿色设计标准嵌入项目合同；牵头制定深圳市BIM交付技术规定，创新性将碳排放计算融入BIM应用开发计算软件。

王学东 亚太建设科技信息研究院有限公司董事长

　　信息院坚持战略引领，深刻谋划未来发展，形成“12246”发展目标和方向，完成数字化出版平台和数字传媒大数据平台顶层设计；立足智库建设，加快推动科技创新，承担多项标准的研编和国家科研项目子任务；做精做强期刊内容，提质新媒体原创内容，做实做大论坛会展平台，创新线上活动；业务布局合理，技术服务比重增加，抗风险能力增强。

周炜 上海中森建筑与工程设计顾问有限公司党委副书记

　　中森公司聚焦科技自立自强，全面蓄势第一动力，首次以中森公司为第一主编单位申请中国工程建设标准化协会标准，成功申报上海市住建委课题；探索数字化转型升级，为高质量发展注入新动能，成立数字中心，打造“三维设计平台”；提升市场经营能力，提高品牌培育能力，中标商务部组织的对外援助项目成套管理企业（建筑类）资格；对标一流企业，持续推动管理提升。

丘新坤 新加坡CPG集团首席执行官兼总裁

　　CPG集团充分发挥集团国际化支点作用，在新加坡、越南、印度、中东等国家和地区开拓300余个新项目，覆盖医疗保健、航空、物业管理等多领域；创建信息化应用程序，加强团队协作，不断增强企业竞争力；人才建设系统完善，大力拓展新领域，推动可持续发展举措落地和目标实现；成立“一带一路”运行中心，进一步夯实全球市场；加大品牌建设力度，创建充满活力和可持续发展的文化，通过各类平台强化品牌宣传；鼓励员工积极曾参与各项环保和社区活动，充分彰显企业社会责任。

丁宁 中设投资有限公司董事长

　　中设投资积极落实集团战略部署，助推拟上市企业取得重大阶段性成果，协助推动环卫板块业务整合，为4家企业编制上市规划，助力示范项目投资，打造创新投资专业服务平台；全力推进中设数字股权划转和收购工作，打造股权投资业务标准样板，培育专业化、综合性投资团队，加强扶持创新业务发展的顶层设计，多领域开展资本市场跟踪调研分析。

杨一帆 中国城市发展规划设计咨询有限公司总经理

　　中城规划围绕规划、策划中心业务，组建完整的板块架构和人才队伍；强化专职经营，推进“技术经营”，通过外派人员搭建与政府机构的沟通桥梁；鼓励全员经营，推动渠道与技术融合，将一个项目做成一片市场；紧抓热点领域延伸，进一步拓展业务；积极申报重要课题，以第一主编单位成功申请中国工程建设标准化协会3项团体标准。

张哲 建科公共设施运营管理有限公司常务副总经理

　　建科运营进一步强化绿色、智慧运营领军企业的战略定位，打造核心技术竞争力。深入开发集成三维数字化运管平台，制定系统实施方案，BIM智慧运营管理平台完成一期建设验收，已在多个项目正式上线运行；整合优质资源，升级数字化运管平台，从内部物业运维逐渐向园区高端运维拓展；深化企业改革，完善人才队伍建设；参加2项“十四五”国家重点研发计划项目，参与编制3项团体标准。

于洁 中设数字技术股份有限公司总经理

　　中设数字拥有自主知识产权的马良XCUBE BIM数智设计平台等已完成了产品初步积累，聚焦重点方向进行深化；申报完成建设科技云-城乡建设产业互联网，自带应用流量和关键核心技术；数字化产品在设计和建设企业、城市管理等领域获得了初步验证；推进标杆研究及4条专业线EPC现状评估和解决方案编制，为构件库工作开展提供技术支持；承担并参与各级科研项目，成功申报科技部重点研发计划课题。

　　● 按会议发言顺序

　　中国院董事会秘书王正（左图）和华北院常务副总经理张旭（右图）围绕组织开展情况、主要工作和经验体会，汇报了对标管理提升行动的相关成效。

　　中国建科党委委员、副总裁徐文龙作集团内部管理提升标杆创建活动总结报告。他指出，自2020年以来，集团总部和所属各二级企业开展对标世界一流管理提升行动，找差距、补不足，确定标杆企业和项目，形成了管理与改革创新发展协同联动、相互促进的新局面。集团将持续深入推进管理体系管理能力现代化，建立健全管理提升长效机制，进一步完善对标分析，优化管理提升指标，以系统完备的制度巩固管理提升成果，为建设世界一流企业提供坚强支撑。

　　中国建科党委副书记、总裁孙英逐一点评了各家企业的工作亮点，高度肯定了集团全体干部职工抓经营、促管理、谋创新、强党建取得的成绩，确保了集团经济发展持续稳中向好。她指出，2022年集团全体干部职工团结奋斗、锐意进取，积极践行科技型中央企业的使命担当，落实国家重大战略和重大项目，做优做强传统主业，持续拓展新兴业务和市场，科技创新不断突破，全面改革纵深推进，数字化转型初见成效。2023年，集团上下将坚定信心、开拓创新，在学习贯彻落实党的二十大精神开局之年、在贯彻落实集团“十四五”规划的关键之年取得更好成绩，为建设中国式现代化贡献中国建科力量。

　　中国建科党委书记、董事长文兵对全体干部职工2022年的辛勤努力和拼搏奋斗表示感谢，对所取得的各项成绩表示祝贺。他回顾了2022年的整体情况，分析了2023年的经济形势，强调要坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，统筹发展和安全，防范化解各类风险隐患，实现稳增长的目标。一是做好改革，集团各单位要对照国企改革三年行动考核要点进行全面梳理，走出高质量发展的新路，切实提升集团核心竞争力；二是做好科研，集团“十四五”科技专项规划明确六大任务，制定打造原创技术策源地工作方案，合理布局科研体系、平台和团队，统筹资源配置；三是做好管理，制定加快建设世界一流企业工作方案，动态调整对标对象和指标体系，推进目标逐级落地；四是做好党建，坚持“党建引领、深度融合、强根铸魂”工作思路，围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，持续抓好基层组织建设，以高水平党建工作深入推进集团高质量发展。

　　会议强调，中国建科要把思想和行动统一到党的二十大精神和党中央关于经济工作的决策部署上来，多措并举加强企业改革发展和党建工作，提振发展信心，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出更大的贡献。