近日，三期必开一期100准（以下简称“集团”）区域市场运营会议在重庆召开。集团党委书记、董事长文兵，党委副书记、总经理孙英，总会计师汤宏，副总经理徐文龙，副总经理樊金龙，集团所属各子企业主要负责人、分管市场经营副总、市场经营部负责人、各子企业在渝分支机构负责人以及集团相关职能部门等参加会议。因境外疫情防控需要，集团所属新加坡CPG集团领导及发言代表通过视频参会。

　　本次区域市场运营会议是继2019年在杭州召开的集团区域市场运营会议后，在成渝地区双城经济圈建设上升为国家战略的大背景下，为进一步拓展和深耕区域市场，推动集团高质量发展而召开的一次重要会议。

　　会上，樊金龙副总经理介绍了集团前三季度经营情况及重点工作，高度肯定了集团各子企业的辛勤付出，同时对对标世界一流企业和高质量发展提出了思考和具体建议。集团所属中国建筑设计研究院有限公司总经理马海分享了以市场为导向，以项目为核心，以九大运营举措为抓手，不断提升市场经营能力、抗风险能力和业内影响力的区域市场拓展经验；CPG集团高级副总裁严兴龙分享了国际市场拓展经验和成果，分析总结国际化市场的特点与CPG的海外策略，为兄弟单位国际化发展开拓新思路。广阳岛生态城推进工作组作了重庆一体化运营拓展经验分享，提出了“凝聚融合”“六营合一”等工作理念，集团在渝分支机构负责人介绍了本单位的经营管理情况，提出了区域市场拓展的建议和想法。

　　随后，会议围绕“加强成渝地区区域布局与拓展”“实现集团、子企业本部、属地化团队的经营合力”“以重大项目落地为契机，持续扩展当地市场，实现区域深耕发展”3个问题进行了讨论交流，各单位踊跃发言，提出了诸多建设性的意见和建议。

　　汤宏总会计师指出前三季度集团总体经营情况不断向好，成效显著，虽然面对明年的指标仍存在一定的压力，但坚信有能力完成既定目标。

　　孙英总经理指出，一方面要继续坚持拓展新的业务领域和模式，坚持依靠创新解决发展中的问题，形成战略性新兴业务，认真关注学习“十四五”规划，与国家战略紧密衔接；另一方面传统业务持续做大做强，加强市场经营，重视区域市场拓展，加强成本管控。

　　文兵董事长指出，集团今年整体经营情况良好，但各子企业之间仍有差距，最后2个月要共同努力，克服困难，每个人尽全力把自己能做的事情做到最好；分支机构的建设要提升战略性考量，加强分支机构的分包管理和总部技术支持，持续地做大做强分支机构；一体化运营可以发挥集团地位优势与全链条优势，坚持两条腿走路，集团要加强研究国家战略、主动谋划布局，进一步发挥作用，子企业要加强对一体化工作的支持，积极参与、主动担当，共同做好一体化项目的拓展和运营工作。