为检查公司重点项目和各业务部门疫情防控期间生产工作状态，推进公司疫情防控期间生产工作的安全平稳有序进行，保持公司疫情防控和安全生产的整体稳定的良好态势，交流项目安全生产管理经验，公司于2020年4月1日召开了2020年3月安全生产例会。会议由科研生产管理部（安全生产办公室）主任许海松主持，公司各业务部门和重点项目生产负责人参加，公司副总经理李忠泉出席会议并做重要讲话。

上海临港项目、广州江门项目、总承包管理部、工程管理事业部的生产负责人分别对项目或本部门的疫情防控工作、复工复产安排情况以及安全生产工作的开展情况作了汇报。从各业务部门和重点项目的汇报情况可以看出，各业务部门及其所属工程项目疫情防控和安全生产工作正常可控，未出现相关疫情防控失误及安全生产责任事故。

科研生产管理部（安全生产办公室）安全管理负责人及生产管理负责人向与会人员通报了近期疫情防控和安全生产的形势，强调了公司的整体要求，对疫情以来各业务部门复工复产工作中存在的问题与不足进行了总结和点评，提出了整改的具体要求，对于疫情期间下一步生产和安全管理工作的风险点、重点与难点作了明确提示和预警。另外，对于各业务部门提出的具体问题，会上也作了分析研讨，确定了相应的解决方案。

公司副总经理李忠泉做了总结讲话，在肯定本阶段公司各业务部门、项目部工作成绩的同时，也重点提出了工作中存在的问题和不足，与公司高标准、严要求的目标还有较大差距。李总对今后工作提出明确要求：

一是要提升公司生产例会质量。各业务部门会议汇报不得空泛、虚套，必须有反应实际管理工作的实质内容和数据，有风险识别与预控方案，并对实施的效果进行评定和总结，有工作成效的分析评价与改进计划。

二是要提高风险意识，狠抓隐患排查，切实履行管控职责。要求各业务部门必须组织所属项目部进行风险策划，结合工程项目的属地自然条件特性和工程特点，确定风险重点、管控要点和难点，特别指出江门人才岛和重庆广阳岛两个项目关于防洪防汛的管控工作必须提前谋划，确保汛期安全。

三是公司职能部门要明确定位、立足服务，为各业务部门的生产工作提供充分且具体的支持和协助。

   最后，李忠泉副总经理代表公司特别向奋战在疫情中心的武汉烟厂项目部全体员工表示慰问和感谢，感谢他们大疫当前所展现出来的坚定信念、顽强担当。希望他们继续努力，妥善做好个人防护，积极配合、认真执行疫情防控措施，保证项目部所有员工的健康安全。